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 7.沒有認識到品牌資產(chǎn)評估和管理的復雜性
   迫于競爭的壓力，企業(yè)界往往根據(jù)市場份額或者銷售收入來判斷一個品牌的成敗，這種做法把品牌資產(chǎn)管理給簡單化了。通過廣告轟炸、價格促銷等策略，在一定時期內(nèi)很容易提高企業(yè)的銷售量，但后果就是喪失了品牌發(fā)展的后勁。酒店品牌資產(chǎn)是一個復雜的概念，其評估不只是要看銷售業(yè)績，更要關(guān)注其在消費者心目中的印象和位置。
   二、國內(nèi)學者與咨詢顧問的綜合觀點
 盧泰宏教授（盧泰宏.營銷在中國2001營銷報告【M】.廣州:廣州出版社，2001.）和品牌咨詢顧問葉茂中(葉茂中.葉茂中談品牌【M】.北京:中華工商聯(lián)合出版社，2001.)、于長江(于長江.品牌管理誤區(qū)引發(fā)的思考【EB/OL】.中國營銷傳播網(wǎng)，www.emkt.com.cn，2005-06-09.)等人都曾指出過中國本土企業(yè)在品牌營銷當中存在的若干誤區(qū)。本書將這些觀點進行了綜合歸納，具體分為四個方面:概念誤區(qū)、目標誤區(qū)、創(chuàng)建誤區(qū)和管理誤區(qū)。
 

   (一)概念誤區(qū)
   1.品牌就是商標
   很多企業(yè)分不清商標與品牌之間的關(guān)系，認為只要將一個名字或圖案到工商管理部門注冊就成了品牌。其實，二者并非同一個概念。相比而言，商標更傾向于是一個法律概念，是酒店VI設計的品牌獲得法律保護的工具；而酒店品牌則是一個管理和競爭概念，是酒店與企業(yè)滿足消費者需求從而奪取市場的工具。當然，品牌首先要成為商標才能獲得公平競爭的保障，因此，品牌的內(nèi)涵要大過商標。

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