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         其七，指出你的問題是為了幫助你。要使標(biāo)牌制作公司各部門的管理者明白這個道理很難，但必須設(shè)法讓他們明白。有一次一位女經(jīng)理從衛(wèi)生間出來，因有急事忘記將裙子后面的拉鏈拉上，就匆匆忙忙往現(xiàn)場趕。一個男員工跟著她到一個可以說話的地方悄悄告訴她：“你的裙子拉鏈開了。”經(jīng)理真的是從內(nèi)心里感謝他。因為正是有人及時地指出了，才避免了在更大范圍內(nèi)、更多人面前的尷尬，所以能及時指出不足幫你改進(jìn)的人是真正對你好的人。其實此事肯定也有其他員工注意到，但沒有告訴女經(jīng)理，原因如下：(1)怎么說?(2)經(jīng)理會不會不高興?(3)經(jīng)理會不會不好意思?(4)隨她去吧!反正不是我的事。如果都這樣做的話，后果將更加難堪。有人每天幫你找?guī)讉€毛病，你改了，就進(jìn)步了，提高了；假如捂著、蓋著，不讓別人說，那何談管理?怎能提高?
         其八，現(xiàn)場指出且改正的不寫入報告。有些情況確屬疏忽，當(dāng)場指出后立即改正了的就不必再寫人報告。如走廊地面上有遺留紙屑或煙缸內(nèi)有煙蒂，恰巧周圍有員工，你指出后他們立即改正了，就可以了。如果指出了、改正了，再寫入報告，不僅不會對員工教育起到良好的效果，反而會使員工認(rèn)為你太計較，不依不饒，今后再遇此事配合整改就不積極了。

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