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    倘若實(shí)施者對(duì)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案的要點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題沒(méi)有搞清楚，或是對(duì)策劃者的意圖在認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，在實(shí)施策劃方案的過(guò)程中就極可能出現(xiàn)偏差，從而達(dá)不到策劃者希望的效果。
    這種情況下，唯有深入細(xì)致地溝通才能使實(shí)施者對(duì)方案的理解達(dá)到一定的高度，才有可能使策劃方案正常進(jìn)行。如果只是作為文件將策劃方案?jìng)鬟_(dá)給執(zhí)行者，就可能產(chǎn)生下列情況：
 

    （1）產(chǎn)生誤解，因而執(zhí)行效果與策劃目標(biāo)大相徑庭；
    （2）囫圇吞棗，沒(méi)有抓住策劃方案的精髓；
    （3）執(zhí)行者從自己的觀點(diǎn)胡亂解釋策劃者的意圖；
    （4）執(zhí)行者未曾研究策劃方案的細(xì)節(jié)，使策劃方案變質(zhì)或走型。

 

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