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為一種可能性而工作到底！ 其二

    知道現在，整個過程花費了大約兩個星期時間。每天我們都在同一房間里工作，我們把三明治一起帶進去，根據標識設計公司可能做出的選擇不斷向前走。如果需要相關研究，我們就對每個想法進行全面的調研和討論。有些人喜歡提出相反的意見，并試圖改變我們的想法，但只要他們的爭辯過程確實充滿智慧，我們還是會任用這樣的人（這也是我們在此推薦的一個非常實用的策略）。

        如果標識設計公司為讀者提供了再危機中進行范圍拓展的工作原稿，則沃爾特·迪斯尼公司（Walt Disney Company）這個在世界上名列第二的媒體公司——第一名是AOL時代華納公司（AOL Time Warner Inc），驗證了我們應該如何在更好的情況中奮進。盡管迪斯尼與其他公司沒有什么不同，但是像所有卷入了改變業(yè)務范圍的浪潮中的公司一樣，都收到基本原則的支配。不如說，在實際環(huán)境中通過這五個外在因素可選方案進行分析的必要性，平衡優(yōu)勢與能力的必要性。這些優(yōu)勢與能力擴大的業(yè)務范圍的基礎。