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隨著時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)！
Post by rhtimes, 2013-11-19, Views:隨著時(shí)代發(fā)展的企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)！
在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理主要關(guān)注標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量和標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成品。對(duì)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理主要是在企業(yè)實(shí)施質(zhì)量管理體系。在標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本管理方面，由于物料成本是標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品構(gòu)成中最重要的組成部分，因此，物料的采購(gòu)及對(duì)原料庫(kù)存的控制是標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)產(chǎn)品成本管理最重要的環(huán)節(jié)。物料需求計(jì)劃開(kāi)始應(yīng)用于企業(yè)物料管理工作中。在20世紀(jì)70年代，人們?cè)诖嘶A(chǔ)上，一方面把生產(chǎn)能力生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、車間作業(yè)計(jì)劃和采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃納入MRP中，同時(shí)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，加入來(lái)自車間、供應(yīng)商和計(jì)劃人員的反饋信息，并利用這些信息進(jìn)行計(jì)劃的平衡調(diào)整，從而圍繞著物料需求計(jì)劃，使生產(chǎn)的全過(guò)程形成一個(gè)統(tǒng)一的閉環(huán)系統(tǒng)，這就是由早期的MRP發(fā)展而來(lái)的閉環(huán)式MRP。閉環(huán)式MRP將物料需求按周甚至按天進(jìn)行分解，使得MRP成為一個(gè)實(shí)際的計(jì)劃系統(tǒng)和工具，而不僅僅是一個(gè)訂貨系統(tǒng)，這是企業(yè)物流管理的重大發(fā)展。
閉環(huán)MRP系統(tǒng)的出現(xiàn)，使生產(chǎn)計(jì)劃方面的各種子系統(tǒng)得到了統(tǒng)一。只要主生產(chǎn)計(jì)劃真正制定好，那么閉環(huán)MRP系統(tǒng)就能夠很好運(yùn)行。但這還不夠，因?yàn)樵谄髽I(yè)的管理中，生產(chǎn)管理只是一個(gè)方面，它所涉及的是物流，而與物流密切的還有資金流。這在許多企業(yè)中是由財(cái)務(wù)人員另行管理的，這就造成了數(shù)據(jù)的重復(fù)錄入與存貯，甚至造成數(shù)據(jù)的不一致性，降低了效率，浪費(fèi)了資源。于是人們想到，應(yīng)該建立一個(gè)一體化的管理系統(tǒng)，去掉不必要的重復(fù)性工作，減少數(shù)據(jù)間的不一致性現(xiàn)象和提高工作效率。實(shí)現(xiàn)資金流和物流的統(tǒng)一管理，要求把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)與生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合到一起，形成一個(gè)系統(tǒng)整體，這使得閉環(huán)MRP向MRP II前進(jìn)了一大步。最終，在20世紀(jì)80年代，人們把制造、財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、工程技術(shù)等各個(gè)子系統(tǒng)集成為一個(gè)一體化的系統(tǒng)，并稱為制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resource Planning）系統(tǒng)，英文縮寫還是MRP，為了區(qū)別物料需求計(jì)劃系統(tǒng)（也縮寫MRP）而稱為MRP II。MRP II可在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源、控制資金占用、縮短生產(chǎn)周期、降低成本，但它僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部物流、資金流和信息流的管理。它最顯著的效果是減少庫(kù)存量和減少物料短缺現(xiàn)象。
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