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        積極培養VI設計接班人，把你的接班人訓練得比你自己還強，你才有機會動。在傳統觀念里，主管通常都怕下屬比自己強，其實這是錯誤的觀念。主管培養下屬的VI設計能力，讓下屬做事做得更好，主管當然居最大的功勞，主管在升遷的同時培養接班人，對原部門也有交代。

          其實是有關接班人選的問題。此步驟較具挑戰性，如果你手下早已有最適當的人選，當然沒有問題，但是，如果需先加以提拔培養下屬，或聘請外來人才時，該如何判斷對方是否勝任？如果你想從公司下屬中提拔某人為接班人時，首先，需設定一段觀察時間，仔細地觀察改下屬工作，測驗其成果以決定是否為適當人選。如果欲自公司之外聘請他人為接班人時，就需花較多的時間，例如：長時間面試與交談，并調查其背景，同時，亦有必要拜訪該對象的現任或前任雇主并征詢其意見。