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有關(guān)企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容介紹之二！
Post by rhtimes, 2013-4-15, Views:對于企業(yè)VI形象策劃的選定，策劃者本人較中意于第一案，但是在大家構(gòu)想的討論會上，三案都同時(shí)被多人所贊同，所以亦將之具體化為三個(gè)策劃案。
策劃者若完全無視他人的意見，僅針對第一案立案，一旦此案遭到否決，則策劃陷入僵局。此外，在進(jìn)行企業(yè)VI設(shè)計(jì)的過程中，常會有其他紛雜的意見產(chǎn)生，策劃者若不未雨綢繆，甚至?xí)庵聼o一可立案的情形。
策劃者預(yù)先有了第二案乃至第三案的準(zhǔn)備，即使第一案被否決，第二、三案仍有獲得實(shí)行的機(jī)會。另外，在決定選擇哪一個(gè)方案之前，策劃者可事先揣摩審議者的反應(yīng)、意見或喜好，再準(zhǔn)備第二或第三案，則勝算的機(jī)會較大。
在公司召開的研討企業(yè)VI形象策劃的會席上，若企業(yè)的審議委員們對策劃者所提的第一案有異議，策劃者可緊接著說：“其實(shí)我早就考慮到您會有此高見，所以另外準(zhǔn)備了第二案與第三案。”由于副案中已經(jīng)納入前案之意見與批判，因此審議委員多不得不贊成。
通常較謹(jǐn)慎的策劃者，才會準(zhǔn)備第三案，萬一第一、第二案都出師不利，則以第三案取代以爭取通過，卓越的策劃者會為自己接下的每一次設(shè)計(jì)、策劃案所準(zhǔn)備的充分夠。
與其僅提出一案，遭受否決而使策劃主題本身進(jìn)退維谷，不如通過第二、第三案之助，以使企業(yè)的整體風(fēng)格主題得以通過方為上策。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代VI設(shè)計(jì) http://www.ganmianzi.com ）說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會及時(shí)處理！謝謝。
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