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有關(guān)企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容介紹之一！
Post by rhtimes, 2013-4-15, Views:在介紹企業(yè)VI形象策劃內(nèi)容時，曾談到了第二策劃案與第三策劃案的擬定。在擬定策劃案時，絕無規(guī)定必須將所有的策劃內(nèi)容集中于一案，對同一主題，可同時產(chǎn)生A、B、C等策劃案，其數(shù)量并不受限制。
當然，集所有精華于一身具深具潛力的策劃并非沒有，策劃者果真有如此強烈的信心，則不必勉強擬定第二與第三案，但一份策劃案要使眾人滿意接受，實屬不易，故擬妥備案亦不失為良法。
當然，通常VI設(shè)計公司在進行企業(yè)VI形象策劃會議中，會有許多人提出多種策劃，因此備有副案的勝出機會較多。
審議時所提的意見不一定合乎邏輯，有的人憑興之所至信口開河，有的人主觀意識太強，有的人只觀事情的片面，若想將這些意見全部納入策劃案，整理為有條不紊的立案，實屬不易。但若將之全數(shù)否決，無視眾人的心聲，又可能招致誤會，甚至連自己辛苦做成的策劃案也未能獲得支持。
為了未雨綢繆，避免上述的情形發(fā)生，可預(yù)先準備第二乃至第三案。在別人發(fā)現(xiàn)意見后，立刻抒發(fā)己見，如：“×部長認為第二案比較實際，而×經(jīng)理基于××的理由，堅持第三案。但是提案者則認為第一案較為適當，請各位委員審議后決定。”
譬如在擬定招募人才的策劃時，策劃者決定了以下三個方案：
① 以刊登報紙廣告為主。
② 在人力資源網(wǎng)站刊登招聘信息。
③ 交由公司的人事部門負責。
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Tags: VI設(shè)計公司 VI設(shè)計
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