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品牌策略生存的意義

Post by rhtimes, 2018-5-14, Views:

博洛尼沒有變,變的只是渠道的位置和房子的位置而已。

為了生存

生存以上,生活以下。這是很多人的真實(shí)生活狀態(tài),企業(yè)也一樣,尤其是那些在夾縫中艱難呼吸的小企業(yè)們。他們都是名副其實(shí)的弱勢群體,很多企業(yè)家都是白手起家,創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在長的十幾年,短的兩三年,完全不能和有深厚積淀的國際品牌相提并論,往往都在產(chǎn)業(yè)鏈的下游地帶,也很難有完善的R&D體系和實(shí)力,更不要說投入天價(jià)的傳播推廣費(fèi)用了。在沒有任何優(yōu)勢的情況下,靠的只有自己的兩只腳去跑、一雙手去親力打造商業(yè)的機(jī)會(huì),這個(gè)機(jī)會(huì),就是前面提到的“渠道為王”的非對稱竟?fàn)幉呗浴?/div>

人有兩條腿,但不能同時(shí)踏入兩條河流

以產(chǎn)品成本和質(zhì)量為導(dǎo)向向,以銷售能力為核心竟?fàn)幍年P(guān)鍵,最重要的是,本土的品牌也更接地氣,更努力也更踏實(shí),把渠道這個(gè)單要素極致化徹底化后,的確在某個(gè)特定的競爭時(shí)期,一定程度上抗衡了國際品牌的系統(tǒng)化的品牌體系。

高,實(shí)在是高。

高招可享一時(shí)之成果,是因?yàn)闀r(shí)代給予了這個(gè)品牌策略生存的意義,但市場營銷中,不存在永恒的真理或許有一天,美特斯?邦威會(huì)發(fā)現(xiàn)自己門店的旁邊開著的“Zara”,安踏也不得不和耐克面對同一群消費(fèi)者,那那時(shí)該怎么辦?

因?yàn)樾∪?所以更要升級

誠然,中小品牌在進(jìn)入大渠道時(shí),確實(shí)需要付出不菲的代價(jià),以大賣場為例,進(jìn)場費(fèi)、條碼費(fèi)、促銷費(fèi)、推廣費(fèi)等,也的確有很多品牌進(jìn)駐大賣場后入不敷出,但這不應(yīng)該是我們后退的理由。

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