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上節(jié)我們說到要想激發(fā)酒店VI設計員工的積極性和創(chuàng)造能力，使他們以最好的方式為企業(yè)服務，不給他們以決策和采取行動的自由，首先要測定被采納建議的數(shù)量并對改進結果進行評價。那么接下來呢？
對個人及部門之間的協(xié)作進行評價：
 

個人及酒店VI設計部門之間能否實現(xiàn)聯(lián)合，取決于個人、各部門和企業(yè)的目標是否有聯(lián)系。在部門的較低層單位實行績效評價制度有兩個目的：（1）使個人及部門的目標、報酬和認知程度同實現(xiàn)企業(yè)目標息息相關；（2）對工作表現(xiàn)進行集體評估。
對團隊的表現(xiàn)進行評估：
公司越來越多地依賴團隊合作來實現(xiàn)重要的經營程序——產品開發(fā)、對顧客提供服務及進行經營活動等。公司需要一些目標和評估手段來鼓勵團隊建設，并評估團隊所取得的業(yè)績。