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     為了有效地控制酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的營銷工作，對營銷效率的控制不容忽視。其中，效率控制又包括營銷隊(duì)伍的效率控制、廣告效率控制、促銷效率控制及獲利性控制等。
 

一、酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的促銷效率控制
    為了改善促銷效率，酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)營銷經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對每一次促銷活動(dòng)的陳本和對銷售的影響作統(tǒng)計(jì)、分析。例如：
優(yōu)惠銷售所占的百分比；
每一單位銷售額所包含的招待成本；
贈(zèng)券回收率；
每次促銷活動(dòng)所引起的詢問次數(shù)。
二、酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)的獲利性控制
    在進(jìn)行酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)獲利性控制時(shí)，營銷經(jīng)理可采取營銷—贏利分析法，其分析步驟是：
1.確定功能性費(fèi)用
2.將功能性費(fèi)用分別分?jǐn)偨o各營銷實(shí)體
3.將每個(gè)營銷實(shí)體編制成一張損益表
4.分析損益表決定改正行動(dòng)

 

 

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