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        餐飲企業(yè)制定成本控制標準的方法有以下幾種：
       （1）采取餐飲企業(yè)平均數(shù)法。例如：類似同檔餐飲企業(yè)毛利率平均數(shù)為44％~47％，那么本餐飲企業(yè)品牌策劃工作者就可以將毛利率標準定在44％~47％。
       （2）分析測定法。以歷期財務報表中的成本和銷售額數(shù)據(jù)位基礎(chǔ)，通過恩洗測定，確定標準成本率。如，某餐廳2005年9-11月份總成本率分別為85％、82％、84％。那么，2006年同期成本率可定在83％左右。同時，還需綜合考慮銷售額與座位周轉(zhuǎn)率等因素，制定一個更合理的成本率。如該時段餐廳座位利用率較低，通過促銷等手段提高座位利用率，利潤率就會提高，總成本會下降。因此，該餐廳2005年的同期總成本率的標準應適當降低，可以定位80％左右。
 

       （3）與營業(yè)預算同時預測法。近期沒有制定各項標準時可用營業(yè)預算的數(shù)值座位成本控制體系的標準，待經(jīng)營一段時間后根據(jù)實際經(jīng)營結(jié)果調(diào)整標準。
       （4）根據(jù)實際測試確定餐飲企業(yè)內(nèi)部標準。例如，測試餐廳服務員可同時為多少為客人服務，由此確定服務員人數(shù)和服務成本。
 

 

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