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        規(guī)模是影響組織結(jié)構(gòu)的一個不容忽視的因素。適用于僅在某個區(qū)域市場上生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，不可能也適用于在國際經(jīng)濟舞臺上從事經(jīng)營活動的巨型跨國公司。
        品牌策劃組織的規(guī)模往往與組織的發(fā)展階段相聯(lián)系。伴隨著組織的發(fā)展，組織活動的內(nèi)容會日趨復雜，人數(shù)會逐漸增多，活動的規(guī)模會越來越大，品牌策劃組織結(jié)構(gòu)也需隨之經(jīng)常調(diào)整。
        組織發(fā)展五階段理論
        1.創(chuàng)業(yè)階段
        在這個階段，決策主要由最高管理者個人作出，組織結(jié)構(gòu)相當不正規(guī)，對協(xié)調(diào)只有最低限度的要求，組織內(nèi)部的信息溝通主要建立在非正式的基礎(chǔ)上。
        2.職能發(fā)展階段
        在這個階段，決策越來越多地由其他管理者作出，而最高管理者親自決策的數(shù)量越來越少。組織結(jié)構(gòu)建立在職能專業(yè)化的基礎(chǔ)上，各職能間的協(xié)調(diào)需要增加，信息溝通變得更重要，也更困難。
 

        3.分權(quán)階段
        組織采用分權(quán)的方法，來應對職能結(jié)構(gòu)引起的種種問題。組織結(jié)構(gòu)以產(chǎn)品或地區(qū)事業(yè)部為基礎(chǔ)來建立，目的是在企業(yè)內(nèi)建立“小企業(yè)”，使后者按創(chuàng)業(yè)階段的特點來管理。
        4.參謀激增階段
        分權(quán)會導致各“小企業(yè)”成為內(nèi)部的不同利益集團，組織資源用于開發(fā)新產(chǎn)品的相關(guān)活動減少，總公司與“小企業(yè)”的許多重復性勞動使用費用增加，高層管理者感到對各“小企業(yè)”失去了控制。為了加強對各“小企業(yè)”的控制，公司一級的行政主管增加了許多參謀助手。而參謀助手的增加又會導致他們與主管直接下屬之間的矛盾，影響組織中的命令統(tǒng)一。
        5.再集權(quán)階段
        分權(quán)階段與參謀激增階段所產(chǎn)生的問題，可能誘使公司高層主管再次高度集中決策權(quán)力。同時，信息處理的計算機化也使再集權(quán)成為可能。
 

 

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