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        在分工基礎(chǔ)上建立起來(lái)的傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)，統(tǒng)稱為職能式組織結(jié)構(gòu)。在很長(zhǎng)一段時(shí)間里，職能式組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)治了企業(yè)界，當(dāng)然也包括酒店企業(yè)。職能式組織結(jié)構(gòu)的理論基礎(chǔ)是：“分工能帶來(lái)效率的提高。”
        職能式品牌策劃組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括：?jiǎn)T工的專業(yè)化程度較高；員工的發(fā)展方向明確；部門內(nèi)部較易協(xié)調(diào)；資源利用效率較高；權(quán)力集中，較容易作出決策。雖然職能式組織結(jié)構(gòu)有許多優(yōu)點(diǎn)，但其自身存在無(wú)法克服的缺點(diǎn)，主要有：
        1.決策速度緩慢：由于權(quán)力掌握在決策管理層手里，任何大的決策都要層層匯報(bào)，由最高管理層作出決定，因此整個(gè)決策過(guò)程明顯減慢了，好的機(jī)會(huì)往往會(huì)被錯(cuò)過(guò)。
 

        2.整體協(xié)調(diào)困難：從橫向角度來(lái)看，由于各部門之間相互獨(dú)立，目標(biāo)存在差異，協(xié)調(diào)和溝通較為困難，會(huì)影響整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；從縱向角度來(lái)看，由于等級(jí)層次較多，上下級(jí)之間溝通困難，信息傳遞的效率較低，會(huì)影響最高管理層作出決策的準(zhǔn)確性。
        3.整體責(zé)任不清：認(rèn)為設(shè)立部門之間的界限，嚴(yán)重干擾了企業(yè)的整體利益，使得部門之間相互爭(zhēng)奪資源，而不愿意承擔(dān)責(zé)任。對(duì)講究整體的酒店企業(yè)來(lái)說(shuō)，有些責(zé)任難以分清。
        4.官僚體制、整體工作效率低下：權(quán)力過(guò)度集中必然導(dǎo)致官僚體制，靈活性差，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，員工積極性不高，服務(wù)質(zhì)量難以有保障，整體運(yùn)作效率不高。
 

 

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