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        企業文化是一種組織文化。為了實現既定的企業VI設計目標，經由分工與合作以及不同的權力層次和責任制度構成的組織，必須設置一定的組織原則、組織機構、組織過程和工作規章制度作為保障，這是真正的外在保障體系。內在的約束邏輯則是企業文化，通過它可以形成共同的群體意識及行為標準，使最終企業VI設計內部權力、責任明確，利益均衡，團結互助氣氛強烈。雙層的約束機制可以有效保證最終VI設計目標的實現。
        企業文化具有引導功能和整合功能。
 

        引導功能。企業文化以各種方式暗示企業中提倡什么、崇尚什么、員工應追求什么，以此來引導員工為實現企業VI設計目標而自覺努力。一方面是直接引導員工的性格、心理、思維和行為，這是淺層次的導向功能；另一方面是通過整體價值觀的認同，引導員工進行自我約束，調整公私之間的平衡，這是深層次的導向功能。
        整合功能。在社會系統中，凝聚個體的主要力量來自于心理的作用。企業文化以微妙的方式溝通企業與員工的感情，在無形中將群體的不同信念、理想、作風和情操融合在一起，形成群體的認同感。員工通過親身的感受，產生對企業的歸屬感，從而自覺地把自己的思維、感情和行為方式與企業的目標聯系起來，形成使命感，以最大限度地發揮自身的能動性。