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        員工對一個企業(yè)的發(fā)展至關重要，對員工進行全方位的立體考核有利于企業(yè)更好地發(fā)展，這就在一定程度上有助于企業(yè)形象的提升。下面用一個案例來說明全方位的立體考核對企業(yè)形象的重要作用。
        三個業(yè)務人員在一家公司工作，但三個人的薪水不同，甲是3000元，乙是2000元，而丙只有1000元。有人對于這種差別不能理解，總經理的解釋“現(xiàn)在我叫他們做同樣的事情，根據他們的表現(xiàn)，自然就會，明白了。”于是，他安排他們三個都去對某地的產品市場進行調查。
       丙：把工作任務弄清楚后，就開始去做了，一天后，他便回到了總經理辦公室做了匯報，原來他根據上個月的市場調查資料和網上下載的資料拼湊了一份產品市場調查報告交差。
 

       乙：兩天后，也來到了總經理辦公室匯報工作成果，他親自到現(xiàn)場做了實地考察，了解到當時的市場行情和顧客需求情況，詳細資料都寫在了市場調查報告中。
       甲：最后才來到總經理的辦公室，交出了一本厚厚的市場調查報告，他不僅掌握了乙所掌握的市場資料，還對當地市場的同類產品的競爭對手的情況進行摸底，和幾個產品大客戶進行了聯(lián)系，取得進一步發(fā)展業(yè)務的可能。
       從三個人的表現(xiàn)中我們可以看出總經理行為的正確性。每一企業(yè)都應該如此，在對員工進行考核時應做全方位的考核。這對企業(yè)形象的提升有不可忽視的作用。