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        世界知名的高科技企業英特爾公司，十分注重對人才的尊重。在很長一段時期之內，英特爾公司都對員工采取一種開放式的管理哲學，即對待所有的公司員工都講究平等，尊重個性，并允許員工們保留自己的文化狀態。這種人才管理方式為英特爾創造了活力，但同時也給公司的人事管理控制工作留下了隱患——這種開放式的管理哲學過于突出個人了。
        1982年80286微型處理器設計完成之際，英特爾公司發生了人才外流危機，許多人事主管和技術人才都要求離去。
        人才是高科技企業形象建立和維護之本，英特爾公司對這此嚴重的人才外流事件十分關注，總裁親自掛帥，執掌專門調查小組，對該時間的起因始末展開了細致的調查。后來終于發現，公司員工的不滿乃至辭職，主要源于文化方面的沖突，企業內部的各種文化狀態之間存在著不協調甚至沖突之處。公司大規模的人才外流就是在這種文化沖突的基礎上爆發的。
 

        找到了危機爆發的根源之后，英特爾公司馬上采取了多種措施來消除公司內部不同文化之間的差異。另外，英特爾公司還通過各種定期的聚會開展形形色色的文化溝通活動，使各種文化形態有機地融為一體，塑造出了一種全新的、獨特的英特爾文化，從而在公司內部形成一種融合和諧的氛圍。
        英特爾公司利用多重文化整合的方法有效處理了一場大的人事危機，而且以后這種大規模的人才外流現象再也沒有發生過。
        雄厚的資金、高新的技術是眾多企業的洗碗，而實際上企業的真正希望是一流的人才，人才是企業形象建立和維護的根本，人力資源是企業內部最寶貴的資源。因此加強對企業內部人力資源的控制是企業形象建立和維護的關鍵內容，高效的人力資源控制是良好的在位監控的重要體現，是避免組織發生人事危機的關鍵因素。